Opacité et transparence

L'ordre du jour du conseil municipal du 3 février dernier était aussi restreint que le nombre d'HLM à Neuilly sur Seine. Puis nous arrive, posté le 27 janvier en fin d'après-midi, reçu le mercredi ou le jeudi suivant, timbré à petite vitesse pour que le facteur ne s'épuise pas, le rapport de la chambre régionale des comptes sur la gestion de Sèvres 1998-2003 (en ligne sur notre site). Nous avions reçu l'ensemble des autres points du conseil plus d'une semaine avant.

Si le maire l'avait envoyé avec les documents du conseil municipal, nous en aurions disposé avant le second tour de l'élection  cantonale mais le maire ne souhaitait pas épuiser l’électeur avec une lecture trop aride.

Plus même que le contenu du rapport, cette manœuvre nous éclaire sur ce que notre maire est capable de faire contre la transparence la plus élémentaire . Ces manipulations sont inacceptables parce qu'elles se situent hors du champs du débat démocratique et ramènent la politique locale à un niveau de petits calculs politiciens.

La plupart des dysfonctionnements pointés dans le rapport pour la SEMI sont dits, par le maire, avoir été en voie de règlement depuis 2002. Le maire en est pourtant responsable depuis 1995.

Une nouvelle procédure est mise en place depuis 2004 sur les marchés publics où l'absence de contrôle et d'organisation pour les marchés sans procédure formalisée (45 700 euros jusqu'en 2001, 90 000 euros depuis 2001 jusqu'en 2004) conduit la chambre à s'inquiéter des risques de mauvaise gestion et de fraude.

Vous lirez sur  le rapport l'étendue des critiques sur les emprunts oubliés, sur « la gravité de la situation financière de la semi (qui) a été longtemps occultée ». Le maire réfute toute responsabilité des dirigeants jusqu'en 2001 dans ces mauvais résultats. Il ne peut que rétorquer que l'activité d'aménageur bénéficiaire avait longtemps fait penser que la société était viable.

Sèvres-Espace-Loisirs pourrait être considéré comme une association dite transparente c’est à dire sans aucune autonomie par rapport à la mairie. Le maire compte transformer le SEL, épinglé dans le rapport, en vraie association ou en établissement public de coopération culturelle voire en Société d'économie mixte.

En fait, nous avions raison sur nos réticences quant aux marchés publics, à la semi et aux associations para-municipales. Il devrait écouter son opposition mais que ne connaissant jamais le doute, il est incapable de corriger de lui-même ses erreurs.